公司召開中層干部會(huì)議部署二季度重點(diǎn)工作
4月14日，公司召開中層干部會(huì)議，市紀(jì)委第四紀(jì)檢組副組長榮兆德、公司總經(jīng)理田海臣，各部室、項(xiàng)目、子公司負(fù)責(zé)人參加了會(huì)議。會(huì)議上，公司各部室、項(xiàng)目、子公司負(fù)責(zé)人對一季度工作開展情況進(jìn)行了總結(jié)，對二季度工作打算進(jìn)行了匯報(bào)。公司總經(jīng)理田海臣主持會(huì)議并講話。
會(huì)議對公司一季度的工作進(jìn)行了總結(jié)。一季度公司克服了資金壓力大、房產(chǎn)形勢低迷、工作任務(wù)重等困難，各項(xiàng)工作實(shí)現(xiàn)了開門紅。一是融資工作取得了新的突破，一季度實(shí)現(xiàn)累計(jì)授信80億元，為公司債務(wù)償還和項(xiàng)目建設(shè)提供了資金支持。二是建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)展順利，文化中心項(xiàng)目已完成樁基施工、臨建搭建等工作，二期招投標(biāo)積極準(zhǔn)備；南風(fēng)花園、錦園進(jìn)展較好；鹿港、北湖灣項(xiàng)目積極推進(jìn)；北湖灣二期、悅府項(xiàng)目的方案基本確定，目前正著手辦理規(guī)劃審批手續(xù)。三是積極做好債務(wù)償還工作，未發(fā)生一筆違約現(xiàn)象，維護(hù)了公司的信譽(yù)。四是新項(xiàng)目建設(shè)穩(wěn)步推進(jìn)。五是管理工作得到加強(qiáng)，績效管理工作啟動(dòng)實(shí)施，“五位一體”工程管理體系逐步完善，合約管理進(jìn)一步規(guī)范，集團(tuán)管控有效推進(jìn)。六是營銷工作乘勢而上，成效顯著。七是后勤服務(wù)工作扎實(shí)有效，為各項(xiàng)工作的順利開展提供了保障。
會(huì)議強(qiáng)調(diào)，在總結(jié)成績的同時(shí)，也要看到存在的問題和不足。一是干部員工思想還不夠解放，仍然存在一些固化思維。二是工作形不成合力，業(yè)務(wù)板塊、部室、項(xiàng)目之間統(tǒng)籌協(xié)調(diào)不夠。三是企業(yè)管理工作還較為粗放，制度還不夠完善等等。
對二季度的工作，會(huì)議要求各部室、項(xiàng)目、子公司要提高思想認(rèn)識，制訂切實(shí)可行的工作措施，扎實(shí)做好以下工作：一要積極做好融資和債務(wù)償還工作。二要扎實(shí)做好項(xiàng)目建設(shè)工作，各項(xiàng)目部要按照年初制定的工作計(jì)劃，嚴(yán)格節(jié)點(diǎn)化管理，確保項(xiàng)目建設(shè)如期完成。三要認(rèn)真做好新項(xiàng)目的前期工作，北湖灣二期、悅府項(xiàng)目、太白湖中小學(xué)項(xiàng)目要加快推進(jìn)，爭取早日動(dòng)工。四要抓好政府重視平臺建設(shè)的好機(jī)遇，積極爭取政策，做大做強(qiáng)企業(yè)。五要配合做好鐵路項(xiàng)目建設(shè)，打造公司未來幾年發(fā)展壯大的助推器。六要做好營銷工作，努力完成年初制定的銷售目標(biāo)。七要積極參與政府回購項(xiàng)目建設(shè)，將政府回購項(xiàng)目作為公司未來發(fā)展的增長極。八要做好企業(yè)內(nèi)部管理，堅(jiān)持科學(xué)管理、持續(xù)改善的原則，扎實(shí)做好績效考核、工程管理“五位一體”體系建設(shè)、集團(tuán)化管控等工作，持續(xù)提升企業(yè)管理工作。九要做好后勤、宣傳、信息化推進(jìn)、企業(yè)文化和黨風(fēng)廉政建設(shè)工作。
最后，榮兆德書記作重要講話，他要求各級管理人員一要繼續(xù)保持一季度的良好工作態(tài)勢，扎實(shí)做好二季度各項(xiàng)工作。二要緊密圍繞企業(yè)中心任務(wù)，服務(wù)大局，放大格局，擔(dān)責(zé)干事。三要在企業(yè)改革管理中，堅(jiān)定信心，奮力推進(jìn)。四要忠于職守，廉潔自律，扎實(shí)做好本職工作。