公司召開專門會議傳達(dá)學(xué)習(xí)馬平昌講話精神
5月27日，公司在市文化中心項(xiàng)目部組織召開專門會議，傳達(dá)學(xué)習(xí)市委書記馬平昌檢查指導(dǎo)市文化中心建設(shè)現(xiàn)場時的重要講話，研究貫徹落實(shí)意見。公司總經(jīng)理田海臣主持會議并講話，辦公室、工程管理部、總工辦、審計(jì)監(jiān)督部負(fù)責(zé)人及市文化中心項(xiàng)目部全體人員參加會議。
會議傳達(dá)學(xué)習(xí)了馬平昌在檢查指導(dǎo)市文化中心建設(shè)現(xiàn)場時的重要講話精神。會議指出，馬平昌書記到市文化中心項(xiàng)目檢查指導(dǎo)工作，充分體現(xiàn)了市委對該項(xiàng)目的高度重視，體現(xiàn)了市委、市政府對大力弘揚(yáng)優(yōu)秀傳統(tǒng)文化、建設(shè)首善之區(qū)的殷切期望。公司全體干部職工要深刻領(lǐng)會、準(zhǔn)確把握，切實(shí)把落實(shí)馬書記講話精神作為重大政治任務(wù)，嚴(yán)格落實(shí)工作責(zé)任，全力推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)。
會議要求公司全體干部職工及項(xiàng)目部全體人員，一要認(rèn)真學(xué)習(xí)講話精神，提高思想認(rèn)識，扎實(shí)做好項(xiàng)目管理工作。文化中心項(xiàng)目作為全市公建項(xiàng)目的一號工程，建設(shè)意義巨大，順應(yīng)了習(xí)近平總書記對我市弘揚(yáng)優(yōu)秀傳統(tǒng)文化、建設(shè)首善之區(qū)的殷切期望，順應(yīng)了廣大群眾改善文化公共設(shè)施的熱切期盼。文化中心項(xiàng)目的建設(shè)對公司發(fā)展意義深遠(yuǎn)，公司將舉全公司之力，扎實(shí)做好該項(xiàng)目的建設(shè)，努力打造城投公建品牌，逐步實(shí)現(xiàn)公司業(yè)務(wù)向市場化運(yùn)作的轉(zhuǎn)變。文化中心項(xiàng)目從設(shè)計(jì)規(guī)劃到建筑施工，都采用了世界最先進(jìn)的工藝技術(shù)，對每一名參建人員來說都是一次學(xué)習(xí)的好機(jī)會，該項(xiàng)目建成后，將成為本地區(qū)的經(jīng)典建筑，能夠參與其中，機(jī)會難得。二要切實(shí)做好項(xiàng)目建設(shè)，加快推進(jìn)速度。一期項(xiàng)目建設(shè)要繼續(xù)加強(qiáng)工程管理，嚴(yán)格按照節(jié)點(diǎn)計(jì)劃，將“五位一體”的工程管理體系應(yīng)用到項(xiàng)目建設(shè)中，牢固樹立精品意識，著力抓好細(xì)節(jié)管控，不斷提升施工質(zhì)量。二期項(xiàng)目要加快進(jìn)程，按照原定的計(jì)劃目標(biāo)整體推進(jìn)，特別要將博物館作為二期項(xiàng)目建設(shè)的工作重點(diǎn)，一項(xiàng)一項(xiàng)抓好落實(shí)。三要搭建BIM中心和計(jì)劃成本管控中心。建設(shè)BIM中心要通過加強(qiáng)技術(shù)人員培訓(xùn)學(xué)習(xí)，達(dá)到完全掌握的標(biāo)準(zhǔn)要求，將該項(xiàng)技術(shù)應(yīng)用于文化中心項(xiàng)目施工的全過程。同時，BIM技術(shù)的應(yīng)用也將作為公司未來公建項(xiàng)目建設(shè)必須要使用的建筑技術(shù)之一。要加強(qiáng)動態(tài)成本管控，并將此項(xiàng)工作作為文化中心項(xiàng)目建設(shè)的亮點(diǎn)工作抓好落實(shí)，具體由各職能部室協(xié)同做好計(jì)劃、成本動態(tài)管控工作，在6月30日前實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)運(yùn)行，再逐步進(jìn)行完善。四要不等不靠，抓緊推進(jìn)融資工作。市文化中心項(xiàng)目已進(jìn)入建設(shè)高峰期，融資工作必須要加快推進(jìn)，政府已基本確定文化中心項(xiàng)目以政府購買服務(wù)的方式進(jìn)行融資，資金計(jì)劃也已列入政府預(yù)算，要及時對接政府各職能部門，盡快抓好落實(shí)。五要持續(xù)抓好安全工作，加大現(xiàn)場管理力度，要求承包方、監(jiān)理方做好施工現(xiàn)場安全措施的落實(shí)，杜絕各類安全事故的發(fā)生。六要做好廉政工作，做到警鐘長鳴。公建項(xiàng)目歷來都是紀(jì)委、審計(jì)監(jiān)督管理的重點(diǎn)，各級管理人員要嚴(yán)格要求自己，以身作則，自覺接受監(jiān)督，對重點(diǎn)招標(biāo)、工程變更等工作，要主動邀請相關(guān)部門參與其中，真正將市文化中心項(xiàng)目做成民心工程、陽光工程。
會議強(qiáng)調(diào)，項(xiàng)目部作為公司平均年齡最年輕的管理隊(duì)伍，要在保持工作朝氣的同時，加大學(xué)習(xí)力度，每兩個月至少要組織一次外出參觀學(xué)習(xí)，可以集中對海綿城市建設(shè)、綠色建筑等專題進(jìn)行學(xué)習(xí)，也可以對項(xiàng)目建設(shè)、管理進(jìn)行全面學(xué)習(xí)，實(shí)現(xiàn)開拓眼界的目的。要進(jìn)一步完善項(xiàng)目部的管理制度，實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化管理、規(guī)范化管理，做到事事有標(biāo)準(zhǔn)。
會上，各職能科室負(fù)責(zé)人對項(xiàng)目管理提出了具體工作建議，文化中心項(xiàng)目負(fù)責(zé)同志對如何貫徹落實(shí)會議精神進(jìn)行了表態(tài)發(fā)言。